Перейти к содержанию
DENIS DENISOVБизнес · продукт · технологии

Денис Денисов · Москва, Россия

Бизнес и технологии

E-commerce, платформы и AI-трансформация

Директор по продукту и технологиям М.Косметик

Избранные кейсы

Создаю и коммерциализирую цифровые продукты, управляю трансформацией бизнеса, связывая стратегию, экономику, людей и технологии.

Денис Денисов в светлом интерьере

Опыт

Продукты, портфели и платформы

KPMG

STAR

Создал STAR — продукт для выявления мошенничества, объединяющий интеграции с банковскими системами, транзакционные данные, аналитику и машинное обучение.

Sberbank

Офис AI-трансформации

Портфель способствовал росту доходов и снижению регулярных операционных затрат через изменения продуктов и бизнес-процессов.

VK

MAX

Построил платформенное направление MAX внутри VK, позволяющее бизнес-партнёрам и внешним разработчикам создавать сервисы на базе мессенджера.

Magnit

Продукт, технологии и ИИ

Руковожу продуктом, разработкой и аналитикой; отвечаю за приоритеты портфеля, выделенные инвестиции и согласованный финансовый эффект.

Обо мне

Стратегия, экономика, люди и технологии

Создаю и коммерциализирую цифровые продукты, управляю трансформацией бизнеса, связывая стратегию, экономику, людей и технологии.

Мой опыт объединяет ритейл, банковский бизнес, консалтинг и цифровые платформы: создание корпоративного продукта, построение платформенного направления с нуля, управление инвестиционными приоритетами и финансовыми результатами портфелей изменений.

Сейчас я директор по продукту и технологиям М.Косметик, вхожу в управленческую команду бизнес-юнита и напрямую подчиняюсь его генеральному директору. Руководю продуктом, разработкой и аналитикой; отвечаю за приоритеты, выделенный бюджет и согласованный финансовый эффект портфеля продуктовых и технологических изменений. Предметная область — электронная коммерция, ассортимент, цены, запасы и продуктивность магазинов.

ИИ — одно из сквозных направлений моего опыта. В М.Косметик руковожу внедрением ИИ в повседневную работу сотрудников: агентов для рутинных задач и машинного обучения в бизнес-процессы. Цель — сократить ручную работу, повысить качество решений и операционную продуктивность.

Ранее:

  • В KPMG создал и коммерциализировал STAR — продукт для выявления мошенничества на основе данных и машинного обучения; руководил внедрением у клиентов.
  • В Сбере создал офис AI-трансформации и управлял стратегией, финансовым планом, прогнозом и план-фактом портфеля. Совместно с финансами и рисками выстраивал проверку бизнес-эффекта.
  • В VK / MAX построил платформенное направление для бизнеса: организацию, ключевую команду, roadmap, возможности ботов и мини-приложений, инструменты разработчика и партнёрские интеграции.
  • В Avito Работа руководил разработкой продуктов верификации работодателей, качества контента и профилей компаний, участвовал в подготовке нового транзакционного сервиса к запуску.

Начинаю с клиентской задачи и экономики. Объединяю коммерческие, операционные и технологические команды, определяю приоритеты и довожу решения до внедрения и измерения результата.

Мой фокус — электронная коммерция, B2B-платформы и применение ИИ в операционной деятельности: коммерциализация продуктов, развитие новых направлений и повышение эффективности бизнеса.

Кейсы

AI, B2B-платформы и электронная коммерция

СБЕР · DATA И AI

Офис AI-трансформации и портфель изменений в Сбере

Контекст. Создал офис AI-трансформации внутри блока «Сеть продаж», связав инвестиции в ИИ с коммерческими результатами и операционной эффективностью.

Моя ответственность. Формировал AI-стратегию и портфель для отделений, банкоматов, выездных сотрудников и зарплатных продуктов.

Работа и вклад. Портфель способствовал росту доходов и снижению регулярных операционных затрат через изменения продуктов и бизнес-процессов.

Подробнее

VK · MAX · B2B-ПЛАТФОРМА

Платформенное направление MAX для бизнеса

Контекст. Построил платформенное направление MAX внутри VK, позволяющее бизнес-партнёрам и внешним разработчикам создавать сервисы на базе мессенджера.

Моя ответственность. Сформировал организацию и ключевую команду, определил видение платформы, roadmap и модель исполнения.

Работа и вклад. Руководил развитием ботов, мини-приложений, уведомлений, инструментов разработчика и партнёрских интеграций.

Подробнее

М.КОСМЕТИК · ПРОДУКТ И ТЕХНОЛОГИИ

Продукт, технологии и AI-трансформация М.Косметик

Контекст. Директор по продукту и технологиям М.Косметик. Вхожу в управленческую команду бизнес-юнита и напрямую подчиняюсь его генеральному директору.

Моя ответственность. Руковожу продуктом, разработкой и аналитикой; отвечаю за приоритеты портфеля, выделенные инвестиции и согласованный финансовый эффект.

Текущая работа. Разрешил межфункциональную проблему доступа к данным и расширил аналитический контур от ограниченного пилота до покрытия всей сети.

Подробнее
Все кейсы

Карьерный путь

Роли и ответственность

январь 2026 — настоящее время

Magnit

Директор по продукту и технологиям — М.Косметик

Директор по продукту и технологиям М.Косметик. Вхожу в управленческую команду бизнес-юнита и напрямую подчиняюсь его генеральному директору.

Руковожу продуктом, разработкой и аналитикой; отвечаю за приоритеты портфеля, выделенные инвестиции и согласованный финансовый эффект.

Подробнее о работе

январь 2025 — январь 2026

VK

CTO — Business Platform & Services, MAX

Построил платформенное направление MAX внутри VK, позволяющее бизнес-партнёрам и внешним разработчикам создавать сервисы на базе мессенджера.

Подчинялся CTO мессенджера и напрямую работал с CEO бизнес-юнита по стратегическим интеграциям.

Подробнее о работе

январь 2024 — декабрь 2024

Avito

Engineering Manager — Avito Jobs

Руководил продуктовой разработкой в Avito Работа в направлениях доверия к работодателям, качества контента и создания новых сервисов.

  • Управлял командами верификации и идентификации работодателей, качества контента и профессиональных профилей компаний.
  • Развивал способы верификации, объединяющие банковские данные, партнёрские интеграции и ручные проверки.
  • Перестроил модель исполнения и принятия решений, сократив путь от продуктовой идеи до релиза.
  • Управлял приоритетами через показатели качества контента, верификации работодателей и использования профилей.
  • Сформировал кросс-функциональную команду Drive, спроектировал клиентский путь, транзакционное решение и партнёрские интеграции на этапе подготовки к запуску.

февраль 2021 — декабрь 2023

Sberbank

Team Lead — AI Transformation Office

Создал офис AI-трансформации внутри блока «Сеть продаж», связав инвестиции в ИИ с коммерческими результатами и операционной эффективностью.

Подробнее о работе

февраль 2016 — январь 2021

KPMG

Technical Lead — Data Products & Commercialization

Создавал и коммерциализировал продукты на основе данных и машинного обучения для корпоративных клиентов, объединяя развитие продукта, внедрение и развитие бизнеса.

  • Создал STAR — продукт для выявления мошенничества, объединяющий интеграции с банковскими системами, транзакционные данные, аналитику и машинное обучение.
  • Отвечал за направление развития и приоритеты продукта, руководил внедрением и коммерциализацией.
  • Сформировал инженерную команду и технологическую основу для внедрения продукта у клиентов.
  • Руководил программой автоматизации и аналитики для крупного корпоративного клиента.
  • Развивал переиспользуемую платформу данных для финансовых расследований, расширяя возможности практики по анализу банковских данных.
Материал о работе KPMG

апрель 2013 — январь 2016

Lazada

Senior Software Engineer

Developed commerce systems supporting inventory, sales and reporting, with a focus on reliability and business-process execution.

январь 2012 — март 2013

Lamoda Group

Middle Software Engineer

Developed capabilities across inventory, logistics, checkout and payments, building an early foundation in e-commerce operations.

октябрь 2011 — декабрь 2011

Lamoda Group

Junior Software Developer

Подход

Начинаю с результата для бизнеса.

Определяю, что должно измениться: рост, маржа, клиентский опыт, скорость, стоимость операций, устойчивость или качество решений.

  1. Найти ограничение

    Отделить симптом от причины и определить, где бизнес теряет рост, деньги, скорость или управляемость.

  2. Сделать выбор

    Определить главный результат, допустимые компромиссы и задачи, от которых нужно отказаться.

  3. Создать недостающую способность

    Понять, чего не хватает: продукта, данных, процесса, технологии, компетенций, партнёрства или новой модели решений.

  4. Довести до устойчивого результата

    Назначить владельца, определить полномочия, изменить ежедневную работу, проверить эффект и убрать зависимость от ручного управления.

Ограничение → выбор → недостающая способность → устойчивый результат.

Лидерство

Три принципа лидерства

01

Один общий результат вместо набора функциональных целей

Коммерция, продукт, технологии и операции не должны улучшать собственные показатели за счёт результата бизнеса в целом.

02

Явные полномочия вместо бесконечных согласований

Команда действует быстрее, когда заранее ясно, кто рекомендует, кто принимает решение, кто исполняет и чьё согласование действительно необходимо.

03

Организация, которая не зависит от героя

Сильная система развивает других руководителей, поддерживает рабочий ритм и не требует постоянного ручного контроля одного человека.

Статьи

Идеи, модели и практики управления сложными системами

Пишу о выборе приоритетов, ответственности команд и запуске продуктов в условиях неопределённости.

9 мин чтения

Зачем заморачиваться и формулировать миссии для команд?

Как выстроить команды вокруг потоков ценности, закрепить ответственность по доменам и сохранить скорость без лишней бюрократии.

Читать статью

3 мин чтения

Побеждает не идея, а подход

Почему на зрелом цифровом рынке преимущество создают скорость обучения, управляемый риск, дистрибуция и доверие, а не уникальность идеи.

Читать статью

Все статьи

Стратегическая сессия: ассортимент, цены и развитие онлайн-продукта

Компетенции

Ключевые навыки

  • Business Strategy
  • Business Transformation
  • Commercialization
  • Financial Planning
  • Cross-functional Team Leadership

Product Strategy · Data-driven Decision Making · Stakeholder Management · Digital Platforms · E-Commerce · Business Process Improvement · Business Development · Budget Management · Portfolio Management · Process Automation · Machine Learning · Artificial Intelligence (AI) · AI Agents · Product & Technology Leadership · Organizational Leadership · Technology Strategy · Product Development · Platform Architecture · Engineering Leadership · Enterprise Architecture · Team Leadership · Team Development · Microservices · Agile Methodologies · IT Strategy

Образование

Voronezh State Technical University

Master’s degree · Computer Science · 2013

Voronezh State University

Master’s degree · Clinical Psychology · 2011

Сертификаты

Контакт

Обсудим вашу задачу

Мне интересны задачи развития бизнеса, запуска новых направлений и трансформации. Напишите, какую задачу вы решаете и где нужен мой опыт.

denisovdenis@me.comTelegramLinkedIn
  • Руководство бизнес-направлением или запуск нового бизнеса
  • Консультация по стратегической задаче
  • Выступление, интервью или публикация